私が担当するのは主に鉄筋・生コンクリートです。鉄筋の場合は株価のように価格の変動が激しいため、材料となるスクラップを含めた価格相場や国内外の市況を捉えることが重要です。情報を整理しゼネコンにとっても当社にとっても双方にメリットが出るように値入を考えます。
生コンクリートの場合も市況価格の把握は必須です。また出荷工場から現場での打設完了までに時間が決められているため、適切な工場選定も大切なポイントです。鉄筋・生コンクリート、どちらの場合も常に情報のアップデートを行い、相場を読むことが鍵となります。

お客様・現場の要求水準を確実に理解し、その中で優先順位（コストなのか、供給能力なのか、品質の安定なのか）をつけメーカーを選定します。例えば、コストダウンを考えるにも、「分割納入より一括納入」、「工場の稼働が低い時に発注」、「市況の変動を睨み、発注時期を見極める」など、様々な方法を検討・提案し、お客様・現場のニーズへより良い答えを心がけています。
土木資材の場合は、汎用品ばかりではなく、現場オリジナルの製作物の場合もあります。その場合は、出荷前に工場検査を実施し、品質が要求を満たしているかどうかの確認を行うことも念頭に入れメーカーを選定しています。

資材によって、調達に時間がかかるものもあるため、タイミングを逃すことなく発注する必要があります。工場出荷から現地納入までの一連の流れ（納入ルート、搬入車両、現地での荷下ろし）をしっかり把握した上で、納入日時と注意事項について現場とすり合わせ、運送会社へ安全指示を行います。
私がいる機材センターでは仮設材を取り扱っています。仮設材の場合はプロジェクトの計画段階から参画することで、事前に必要数量を確保しスムーズな納品を実現しています。
納品と一言で言っても、数量の確保、材料の整備、車の手配と、様々な段階で多くの人が関わっています。それらを調整し、約束の期日に、約束通りの資材を納入しています。一つひとつの資材に対し、どの場面でも責任を持って関わることで、納品する資材には自信を持って現場へ納入しています。