工事の受注に向けて、図面の確認と現場に作業条件等のヒアリングを行い、見積書を作成します。図面は、工事のためのルールブックのようなものです。図面を読み込み、現場の全体像から仕様の細部までを確認することが、適切な見積り・提案につながります。受注後は、見積りをもとに材料の発注先や施工業者を選定し、コスト管理の要となる実行予算を組みます。工事着工前から現場や職人さん、メーカーと打ち合わせを重ね、工程や施工手順などのより詳細な段取りを行いようやく工事が始まります。

工程表をもとに、担当工事開始の時期の確認や職人さんの増員時期を予測し、材料と職人さんの手配を行います。工事が始まってからは、工程表と現場を見比べながら工事の進捗を確認していきます。一つの現場に何社もの協力会社が関わっており、工程表を無視した作業ペースや行動は事故や災害につながる可能性があるため、現場全体で工程を管理・調整する必要があります。ゼネコンや職長、その他の協力会社と適宜打ち合わせを行い、工程に遅れが生じないようお互いの進捗状況を報告し、万が一遅延が発生した場合は、工程の調整を行います。

図面通りに施工されているかを確認し、品質の管理を行います。品質に不備があると、施工をやり直さなければならないため、厳格な品質管理は必要不可欠です。自主検査では、図面通り正しい種類や形状、寸法の材料が使われているか、欠損や破損はないか、正しい施工手順で取り付けられているか、固定不良による脱落は起きないか、など様々な角度からチェックシートを使って品質の確認をします。仕上物によって表には見えなくなる部分は、写真を撮り記録を残す場合もあります。また製作物（工場で作られるもの）は、工場での製品検査も行い、不備や欠陥のないものを現場に納めます。